Comme nous l'avons mentionn� pr�c�demment, une grande partie de l'administration syst�me est ax�e sur les ressources et leur utilisation de mani�re efficace. En comparant les diff�rentes ressources avec les personnes et programmes qui les utilisent, il est possible non seulement d'�conomiser de l'argent mais �galement de satisfaire les utilisateurs autant que possible. Ceci �tant, deux questions se posent�:
Comment peut-on savoir quelles ressources sont utilis�es (et dans quelle mesure)�?
L'objectif de ce chapitre est de vous fournir les moyens n�cessaires pour r�pondre � ces questions et ce, en vous aidant � approfondir vos connaissances sur les ressources et la mani�re de les contr�ler.
2.1. Concepts de base
Avant d'�tre en mesure de contr�ler les ressources, il est �videmment essentiel de savoir quelles ressources doivent �tre contr�l�es. Dans tous les syst�mes, les ressources suivantes sont disponibles�:
Puissance de CPU
Largeur de bande
M�moire
Stockage
Ces ressources sont trait�es de mani�re plus d�taill�e dans les chapitres suivants. Toutefois, il suffit pour le moment de garder � l'esprit que ces ressources ont un impact direct sur les performances du syst�me et par cons�quent, sur la productivit� et sur la satisfaction des utilisateurs.
De mani�re relativement simpliste, le contr�le des ressources n'est rien d'autre que l'obtention d'informations sur l'utilisation d'une ou plusieurs ressources syst�me.
Ceci �tant, le contr�le des ressources est rarement aussi simple. Il faut tout d'abord prendre en compte les ressources devant �tre contr�l�es. Il est ensuite n�cessaire d'examiner chaque syst�me devant �tre contr�l� en pr�tant une attention toute particuli�re � la situation sp�cifique de chaque syst�me.
Les syst�mes que vous surveillez se divisent en deux cat�gories selon la situation�:
Dans le premier cas, il est n�cessaire de contr�ler le syst�me dans une perspective de performance syst�me, alors que dans le deuxi�me cas, il faut contr�ler les ressources syst�me dans une perspective de planification de la capacit�.
�tant donn� que chaque perspective a des besoins propres et sp�cifiques, les sections suivantes examinent chaque cat�gorie de mani�re d�taill�e.
